2025年12月5日上午，“饿了么”的官方告别平静而正式。App在更新后，品牌标识、名称全面变更为“淘宝闪购”。
早在更名前的数月，变化的迹象就已显现。从2025年10月起，饿了么骑手的工服、App图标等视觉元素，已逐步从蓝色更换为橙色。曾经穿梭于街巷的“蓝骑士”，正在变身为“城市骑士”。
品牌的退场总是令人唏嘘。但商业世界没有温情脉脉的怀旧，只有清晰冷酷的战略抉择。阿里集团合伙人、饿了么董事长兼CEO范禹在内部信中，将这次焕新称为对饿了么多年沉淀的能力的“全面检验和升级”，目的是更深度融入集团战略，释放更大价值。
阿里为何要在此时让一个具有高认知度的独立品牌“隐退”？其背后的战略考量是多维且迫切的。
首要原因是打造“超级App”的集团战略。 电商专家李成东指出，这意味着阿里放弃了过往多元化的品牌战略，决心将淘宝打造成一个聚合所有服务的超级入口。用户手机上不需要二十个App，无法独立生存的业务正被收归核心品牌之下。
其次是应对白热化的“即时零售”竞争。 战场早已不限于外卖餐饮。美团凭借其强大的地推和履约网络，已深入数码3C等即时零售腹地。2025年，京东外卖的突然入局并掀起补贴大战，更是加剧了市场竞争。阿里需要集结内部所有力量，以一个统一、强大的品牌形象和流量入口应战。
更深层的逻辑是业务协同与资源整合。 更名后，饿了么将作为“即时零售的履约基础设施”，与淘宝的巨量流量入口深度协同，目标是实现“30分钟送万物”。过去，阿里生态内各业务（如饿了么、天猫超市、盒马）有时存在内部竞争和协同不足的问题。此次整合旨在“力出一孔”，形成合力。
更名为“淘宝闪购”，绝不是终点，而是一个全新战局的起点。阿里的野心，是重新定义零售的边界。
整合正在全方位加速：天猫官方旗舰店已入驻，支持品牌商品小时达；菜鸟供应链正式接入，为高价值商品提供配送服务；全新的“淘宝便利店”品牌也已推出，以闪购仓形态提供24小时服务。
正如内部信所言，这是阿里对“大消费平台”战略决心和能力的体现。未来的竞争，核心将是“万物到家”的履约能力、多场景的供应链整合以及极致的用户体验。
那个因“饿了”而诞生的蓝色图标，定格在了第十七年的冬天。它的故事，是一代中国互联网创业从无到有、从独立到融合的缩影。
品牌虽已更迭，但其十七年筑造的庞大运力网络、用户信任与技术能力，已如江河汇海，融入“淘宝闪购”这个更庞大的战略载体中。对于用户而言，改变的或许只是一个图标和名称；但对于阿里巴巴和整个即时零售行业而言，这是一次资源的深度重构与战线的重新划定。
从“送外卖”到“送万物”，战场已无限扩大。当淘宝的橙色照亮“30分钟送达”的每一个角落，中国零售业的又一轮深刻变革，已然在途。返回搜狐，查看更多